Veščine coachinga za notranje coache

Vsebine so okvirno naslednje:

1. dan: Uvod v veščine coachinga za notranje coache:
• Kaj je coaching
(Definicija coachinga in njegove korenine, viri coachinga, razlike med coachingom, konzultiranjem, svetovanjem, mentorstvom in treningom.).

• Zaposleni v vlogi internega coacha
(Razlogi za uvajanje coachinga v organizaciji, Značilnosti izvajanja notranjega coaching procesa v organizaciji, Podpora notranjega coacha pri profesionalnem razvoju zaposlenih, S coachingom do razvijanja samostojnosti zaposlenih.).

• Orodja coachinga
(Coaching “formula”, učinkovita coaching vprašanja).

• Delo na konkretnih primerih
(Analiza konkretnih primerov za uporabo orodij coachinga pri podpori sodelavcev).


2. dan: Komunikacijske veščine coachinga za interne(notranje) coache:

• Utrjevanje, poglobitev in razširitev vsebin iz uvodnega modula
(Svetovalni model coachinga).

• Komunikacijske veščine
(Dober stik, Aktivno poslušanje).

• Koncepti coachinga
(Oblikovanje in ustvarjanje zavezništva, Povratno sporočilo – Feedback, Povzemanje, Izgradnja zaupanja, Postavljanje ciljev).

• Diagnostična orodja
(Profesionalno in osebno kolo ravnovesja).

• Delo na konkretnih primerih
(Analiza konkretnih primerov za uporabo orodij coachinga za izboljšanje komunikacijskih in motivacijskih veščin).


3. dan: Veščine strateškega mišljenja za interne coache:

• Koncepti coachinga
(Postavljanje ciljev in načrtovanje, Pospeševanje delovanja, Sprejemanje odgovornosti, Oblikovanje strategij za doseganje skupnih ciljev - členjenje ciljev; Postopnost procesa, Prepoznavanje in pohvala).

• Modeli coachinga za učinkovito reševanje problemov in iskanje pravih rešitev v zahtevnih situacijah
(GROW model; Model STOP; Model SCS).

• Delo na konkretnih primerih
(Analiza konkretnih primerov z uporabo orodij GROW, SCS in STOP za izboljšanje procesov aktivnega reševanja problemov in razvijanje usmerjenosti k doseganju želenih rezultatov).


4. dan: Veščine upravljanja s samim seboj za interne (notranje) coache:

• Filozofija in etika coachinga,

• Notranja stanja notranjega coacha
(Zaznavni položaji, Koristna stanja coacha, Upravljanje s samim seboj),

• Iz orodjarne notranjega coacha
(Raziskovanje različnih možnosti, Nastavljanje ogledala, Ustvarjalna vizualizacija, Uporaba metafore- Colgrass povratno sporočilo),

• Koncepti coachinga
(Bistveno sporočilo/ Bottom lining, Izražanje intuicije, Prošnja (zahteva)),

• Delo na konkretnih primerih
(Analiza konkretnih primerov z uporabo orodij za razvijanje veščine upravljanja s samim seboj),


5. modul - Veščine za samomotiviranje in motiviranje sodelavcev,

• Koncepti coachinga
(Prekinitev, Proslavljanje/Championing,Integracija, Kongruentnost in Inegriteta),

• Uvod v ravnanje s prepričanji
(Kaj so prepričanja, omejujoča in spodbujujoča prepričanja, Vpiv prepričanj na motivacijo),

• Povečevanje osebne moči in krepitev osebne karizme
(Model osebnosti Roberta Diltsa, Logične ravni organizacije in posameznikov, ugotavljanje skladnosti različnih ravni in doseganje kongruentnosti),

• Možnosti uporabe coachinga na delovnem mestu v vlogi notranjega coacha - ovire in priložnosti
(Kaj natančno ste penesli v prakso? Katere modele ste testirali v praksi in kako so se obnesli? Kateri učinki so že vidni? Katere so ovire pri prenosu znanj v prakso? Kako naprej?).